DEDICATORIA
Con mucho amor y cariño dedico este trabajo a mis queridos padres ,que son seres que me han enseñado a valorar la vida ,con su apoyo en todos los momentos más difíciles ,quienes me han inculcado para llegar a superarme.
A mi familia quienes me apoyan en mi etapa de estudio por esa razón le estoy muy agradecida.
AGRADECIMIENTO
En primer lugar agradezco a Dios por haberme dado la vida, a mis padres por su apoyo incondicional tanto ético como moral, espiritual y económico.
También agradezco a mis amigos y profesores que han sido un gran apoyo para mí ya que este proyecto de vida me ayuda a enfocar con plenitud mi futuro.
PARROQUIA ECLESIÁSTICA DE PASAJE
CONTRIBUYENTE ESPECIAL RESOLUCIÓN # 1122
AGOSTO – 20 – 2008
MATRIZ: SUCRE S/N MUNICIPALIDAD
RUC: 0791700493001
1. Tema
Inventario final de la Empresa Parroquia Eclesiástica de Pasaje
2. JUSTIFICACIÓN
Argumento
La Empresa Parroquia Eclesiástica de Pasaje es de sector público sus actividades es de llevar la contabilidad, de farmacia, librería, funeraria, frigorífico, dispensarios médicos entre otros; brindando sus servicios a la comunidad de Pasaje con precios cómodos.
Análisis
En esta Empresa existe la posibilidad de alguna pérdida en productos o venta del mismo con respecto al mercadeo de farmacia por lo tanto vamos a realizar un inventario final de los productos.
Concreción del Tema
Parroquia Eclesiástica de Pasaje brinda sus servicios a la comunidad por lo que estos son controlados por el departamento contable y en este mes se realizará un inventario para informar sobre las ventas si hubo pérdida o ganancias sobre capital o utilidad de la misma.
3. OBJETIVO GENERAL Y ESPECÍFICO DE LA INVESTIGACIÓN
Objetivo General
Conocer la ganancia o pérdidas en las ventas de farmacia comunitaria dirigida bajo Parroquia Eclesiástica de Pasaje.
Objetivo Específico
Verificar los movimientos de caja (compra-venta).
Realizar un inventario de mercadería.
Elaborar tablas para calcular o determinar si hay ganancias o pérdidas en ventas.
4. ANTECEDENTES
RESEÑA HISTÓRICA DE LA PARROQUIA ESCLESIASTICA DE PASAJE
La Pastora Social
La palabra pastoral proviene de Pastor, todas las personas bautizadas formamos la iglesia, comunidad, es decir, somos las ovejas y Cristo es el Pastor.
Se preocupa por el bien común y por lo tanto las personas agrupadas en las comunidades eclesiales de base (CEBs), mediante coordinaciones mensuales acuerdan trabajar por tal o cual proyecto, así se ha logrado tener los diferentes proyectos con el esfuerzo y aporte de las comunidades, movimientos y grupos organizados, con el único fin de servir al pueblo y a las personas mas vulnerables, así hemos logrado tener los diferentes servicios con sus respectivas comisiones:
- Farmacia Comunitaria
- Librería Comunitaria
- Funeraria Comunitaria
- Frigorífico
- Tienda Comunitaria
- Entre otros.
Con las ganancias generales de la farmacia se ha hecho posible la apertura de los centros médicos, cada uno con sus respectivos servicios para el pueblo a precios cómodos.
Todo este trabajo es la pastoral social, Juan Francisco Pérez, Carlos Poza, Pepe de Orbe. Todos estos proyectos son controlados por el departamento contable con su respectivo personal capacitado.
El tipo de empresa es pública, ámbito comercial es muy bueno porque tiene precios bajos y cómodos para las personas más vulnerables.
Número de empleados
Farmacia existen 10 empleados.
Funeraria 3 empleados.
Librería 2 empleados.
Área contable 6 empleados.
En total de empleados son 21 empleados que laboran en otra empresa.
ORGANIGRAMA DE LA PARROQUIA ECLESIASTICA DE PASAJE
MISIÓN
Promover un cambio global en el estilo de vida de las personas creyentes en Jesús que participan de la Iglesia Católica para el cambio de la sociedad teniendo un carácter de servicio a la comunidad promoviendo un estilo de vida digna de las personas más pobres y vulnerables de nuestra sociedad.
VISIÓN
Ser una organización que refleja la fe en cristo resucitado testimoniando en cada uno de los participantes la acción de Jesús.
CROQUIS
MARCO TEÓRICO
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
Un problema, es un enunciado en el cual se da cierta información y se plantea una pregunta que debe ser respondida.
PROCEDIMIENTO PARA RESOLVER UN PROBLEMA
1. Lee cuidadosamente el problema
2. Lee parte por parte el problema y saca todos los datos del enunciado
3. Planea la relaciones, operaciones y estrategias de solución que pueda a partir de los datos y de la interrogante del problema
4. Aplica la estrategia de solución del problema
5. Formula la respuesta del problema
6. Verifique el proceso y el producto
ESTRATEGIAS PARA RESOLVER UN PROBLEMA
Una metodología de estructuración de la solución de un problema a la que él llama GOAL. (Gather, Organize, Analyze, Learn). Él considera como uno de los aspectos importantes a tratar en los cursos introductorios lo referente a las estrategias de solución de problemas.
Su metodología se encuentra basada en la manera en que los estudiantes resuelven problemas. Se resalta la metodología empleada por G. Polya (G. Polya, HowtoSolveIt 2en ed. Doubleday, Garden City, NY, 1957) en donde se comenta la estructuración de la metodología de solución de problemas en 4 etapas:
1. Comprenda el Problema.
2. Divise un plan.
3. Ejecute el Plan.
4. Revise sus resultados.
La importancia del manejo del lenguaje es mencionada como un prerrequisito indispensable para la exitosa incursión en la solución de un problema y por lo tanto es una parte fundamental de cualquier técnica de solución de problemas.
NORMATIVAS DE LA EMPRESA
El desarrollo de los Recursos Humanos, tanto en los ámbitos personal como profesional, estableciendo equipos de trabajo autoexigentes, orientados al cliente, a los resultados y la calidad; con pensamiento estratégico y actitud de aprendizaje.
Los valores más importantes son:
Los valores más importantes son:
- Integridad
- Respeto a las personas
- Seriedad
- Cooperación
- Trabajo en equipo
Esta empresa ha centrado los programas de desarrollo hacia sus trabajadores básicamente en las áreas de recreación, educación y capacitación. Junto con esto, cumple con entregar aquellos beneficios acordados en el contrato.
ANÁLISIS
En la empresa se deberá de realizar un inventario de mercadería actual de productos y su potencial de futuro. Un análisis sencillo del inventario de productos consiste en comparar las ganancias o pérdidas de la utilidad de ventas, las principales magnitudes referidas a los distintos productos, líneas o marcas. Podemos llamarlo análisis de la rentabilidad de la gama, y para llevarlo a cabo procederíamos del siguiente modo:
1. Hacemos una separación de la gama por marcas, líneas o productos concretos.
2. Obtenemos información precisa de cada uno de los grupos en que hemos dividido la gama.
3. Comparamos con distintos conceptos los datos de la empresa y los de las diferentes separaciones.
4. Establecemos las conclusiones pertinentes.
5. Diseñamos un plan de acción para resolver los desequilibrios observados.
JUICIO CRÍTICO
La empresa brinda oportunidad a los estudiantes para realizar pasantías, como también brinda información de la misma, para ayudar a los estudiantes que conozcan cómo se desenvuelve la administración de una empresa.
2. DESARROLLO DEL TEMA
La Empresa Parroquia Eclesiástica de Pasaje decidió realizar un inventario en el mes de Diciembre del movimiento de dinero de caja de compra y venta de mercadería durante este año. Pero esto, en el mes de Agosto hubo considerable gasto para el equipamiento y compra de mercadería por lo tanto invirtió $14.000 solo tuvo $12.00 en ingresos de producto de las primera ventas. El mes siguiente aun debía gastos $5.800. En operación pero sus ingresos subieron a $13.000. El próximo mes se celebró el aniversario de la Empresa en la ciudad y las ventas subieron considerablemente a $10.630 mientras que los gastos fueron de $2.590 luego vino un mes tranquilo en el cual el Agosto estuvo en $3.720 y las ventas en $2.820 el mes siguiente también fue lento por los periodo y la empresa gasto a $6.020 y genero ventas en $5.090 pero finalizo el semestre el negocio estuvo muy activo por las ofertas de mercaderías de ingresos y egresos de la empresa al final de semestre?¿En qué mes la empresa obtuvo mayores ingresos que egresos?
PROBLEMAS CON DOS VARIABLES
¿De qué trata el problema?
Determinar pérdidas o ganancias en ventas
¿Cuál es la pregunta?
¿Cuál fue el saldo de ingresos y egresos de la empresa al final del semestre?
¿En qué mes obtuvo mayores ingresos que egresos?
¿Cuál es la variable dependiente?
Saldo del semestre.
¿Cuáles son las variables independientes?
Meses, Ingresos y Egresos
REPRESENTACIÓN
Meses
|
Julio
|
Agosto
|
Sep.
|
Octubre
|
Nov.
|
Dic.
|
Total
|
Ingresos
|
$12.000
|
$13.000
|
$10.630
|
$2.820
|
5.090$
|
$16.000
|
$59.540
|
Egresos
|
$14.000
|
$5.800
|
$2.590
|
$3.720
|
$6.020
|
$8.950
|
$41.080
|
Total
|
$26.000
|
$18.800
|
$13.220
|
$6.540
|
$11.110
|
$24.950
|
$100.620
|
RESPUESTA
El saldo de ingresos y egresos de la Empresa al final de semestre es de $100.620 y el mes que hubo mayores ingresos es el mes de Julio con $26.000
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.
Analizar si existe pérdida en ventas.
TABLA LÓGICA
¿De qué trata el problema?
Ingresos y egresos de la empresa.
¿Cuál es la pregunta?
¿Cuánto es el saldo y en qué mes obtuvo más ingreso?
REPRESENTACIÓN
RESPUESTA
El saldo de la empresa fue de -18.460 dólares en el final del semestre por lo tanto hubo pérdidas en la utilidad de las ventas.
Obtuvo mayor ingreso en el mes de diciembre que es 16.000 dólares
7. CONCLUSIÓN
Este proyecto nos enseñó de como plantear un problema y la estrategia que debemos utilizar ante un problema ya que esto nos servirá en nuestra carrera y ámbito laboral.
RECOMENDACIONES
La recomendación de nuestro grupo es que debemos poner mucha atención para poder atenderlos y entender los problemas ya que son difíciles y así podemos realizar con éxito nuestras tareas.
EMPRESA
v Promocionar más el producto para mejorar las ventas.
v Capacitar al personal para una buena atención.
v Incentivar a los empleados.
BIBLIOGRAFÍA
Nelly
Carolina Quichimbo Bueno
Yomaira
Katherine Chávez Bonilla
Jeanina
Estefania Salinas
